Voksenåsen Musikkakademier markerer sitt 30-årsjubileum med historisk høye søkertall og en betydelig utvidelse av det faglige tilbudet. Hele 430 unge musikere fra hele verden har i år søkt om plass ved institusjonens Sommerakademi, noe som utgjør den største søkermassen i akademienes historie.

Musikere på Voksenåsen. Foto: Eirik Tonnem
Abonner for tilgang, eller logg inn hvis du allerede er abonnent.
Se abonnementDen markerte veksten faller sammen med at sentrale økonomiske støttespillere har forpliktet seg til langsiktig finansiering, noe som muliggjør en ny satsing rettet mot orkesterledelse og elitepedagogikk.
Det som i 1996 startet som et mindre sommerkurs for unge, klassiske musikere på Voksenåsen i Oslo, har over tre tiår befestet sin posisjon som en sentral internasjonal møteplass. Virksomheten eies og administreres av Voksenåsen Kultursenter, og de kunstneriske lederne er Peter Herresthal, Randi Stene og Andreas Sundén.
Akademiet fungerer i dag som et omfattende talentprogram som tilbyr mesterklasser, mentorprogrammer, konserter og faglig utvikling. Studentene tildeles i tillegg studiepoeng fra Norges musikkhøgskole for sin deltakelse.
Jubileumsåret vil markeres offentlig gjennom flere arrangementer i august, primært med en egen jubileumskonsert på Voksenåsen den 13. august, samt under åpningen av Oslo Kammermusikkfestival den 14. august.

Søkerekorden og den videre driften understøttes av at Sparebankstiftelsen og Talent Norge har besluttet å videreføre sin økonomiske støtte til akademiene i tre nye år. Disse to institusjonene trekkes frem som akademienes viktigste støttespillere. Midlene gir langsiktig forutsigbarhet og danner det økonomiske grunnlaget for institusjonens nye faglige utvidelser.

Kunstnerisk leder Peter Herresthal beskriver utviklingen og det faglige miljøet som har blitt formet på Voksenåsen slik:
– Å ha fått være en del av dette i 26 av disse 30 årene har vært et eventyr. Sammen med et fantastisk team har vi gjennom årene fått møte og inspirere tusenvis av unge musikere, og bygget et miljø der unge talenter kan utvikle seg sammen med noen av de fremste musikerne og pedagogene i verden. Det er utrolig givende å se hvordan dette miljøet har vokst.
I tillegg til det årlige flaggskipet Sommerakademiet, driver organisasjonen kontinuerlige mentorprogrammer gjennom året. Disse er spisset mot unge strykesolister, strykekvartetter, sangere og komponister. Talentutviklingen foregår i tett samarbeid med eksterne internasjonale aktører som Folkoperan i Stockholm, Den Danske Strykekvartett, The Stauffer Academy og Creative Dialogue.

Det strategiske arbeidet inkluderer også tette bånd til det profesjonelle musikklivet, slik at de utvalgte talentene får anledning til å samarbeide med etablerte kunstnere og opptre for et større publikum. Samarbeidene omfatter profilerte arenaer som Festspillene i Bergen, Arctic Chamber Music Festival, Oslo Kammermusikkfestival og Baltic Sea Festival i Stockholm.
Gjennom tre tiår har denne modellen skapt en syklisk kontinuitet i det klassiske musikkmiljøet. Tidligere deltakere ved akademiet bekler i dag sentrale posisjoner som solister, konsertmestere og faste medlemmer i ledende internasjonale orkestre og kammerensembler, eller de virker som pedagoger ved musikkutdanninger globalt. Flere av de nåværende mentorene og lærerne ved akademiet startet opprinnelig sine karrierer som studenter ved de samme kursene.

Den fornyede støtten fra Sparebankstiftelsen og Talent Norge skal i inneværende periode rettes spesifikt mot et nyopprettet program for musikalsk lederskap. Bakgrunnen for satsingen er et definert behov i kulturlivet for utøvere som kan påta seg større institusjonelt og kunstnerisk ansvar.
Det nye utdanningstilbudet er utformet som et program for unge topputøvere, der det faglige innholdet gir mulighet for spesialisering og dypdykk innen enten orkesterledelse eller elitepedagogikk. Målet er å utruste neste generasjons musikere til å lede andre, drifte kunstneriske fellesskap og heve det pedagogiske nivået i sektoren.
Den markerte veksten faller sammen med at sentrale økonomiske støttespillere har forpliktet seg til langsiktig finansiering, noe som muliggjør en ny satsing rettet mot orkesterledelse og elitepedagogikk.
Det som i 1996 startet som et mindre sommerkurs for unge, klassiske musikere på Voksenåsen i Oslo, har over tre tiår befestet sin posisjon som en sentral internasjonal møteplass. Virksomheten eies og administreres av Voksenåsen Kultursenter, og de kunstneriske lederne er Peter Herresthal, Randi Stene og Andreas Sundén.
Akademiet fungerer i dag som et omfattende talentprogram som tilbyr mesterklasser, mentorprogrammer, konserter og faglig utvikling. Studentene tildeles i tillegg studiepoeng fra Norges musikkhøgskole for sin deltakelse.
Jubileumsåret vil markeres offentlig gjennom flere arrangementer i august, primært med en egen jubileumskonsert på Voksenåsen den 13. august, samt under åpningen av Oslo Kammermusikkfestival den 14. august.

Søkerekorden og den videre driften understøttes av at Sparebankstiftelsen og Talent Norge har besluttet å videreføre sin økonomiske støtte til akademiene i tre nye år. Disse to institusjonene trekkes frem som akademienes viktigste støttespillere. Midlene gir langsiktig forutsigbarhet og danner det økonomiske grunnlaget for institusjonens nye faglige utvidelser.

Kunstnerisk leder Peter Herresthal beskriver utviklingen og det faglige miljøet som har blitt formet på Voksenåsen slik:
– Å ha fått være en del av dette i 26 av disse 30 årene har vært et eventyr. Sammen med et fantastisk team har vi gjennom årene fått møte og inspirere tusenvis av unge musikere, og bygget et miljø der unge talenter kan utvikle seg sammen med noen av de fremste musikerne og pedagogene i verden. Det er utrolig givende å se hvordan dette miljøet har vokst.
I tillegg til det årlige flaggskipet Sommerakademiet, driver organisasjonen kontinuerlige mentorprogrammer gjennom året. Disse er spisset mot unge strykesolister, strykekvartetter, sangere og komponister. Talentutviklingen foregår i tett samarbeid med eksterne internasjonale aktører som Folkoperan i Stockholm, Den Danske Strykekvartett, The Stauffer Academy og Creative Dialogue.

Det strategiske arbeidet inkluderer også tette bånd til det profesjonelle musikklivet, slik at de utvalgte talentene får anledning til å samarbeide med etablerte kunstnere og opptre for et større publikum. Samarbeidene omfatter profilerte arenaer som Festspillene i Bergen, Arctic Chamber Music Festival, Oslo Kammermusikkfestival og Baltic Sea Festival i Stockholm.
Gjennom tre tiår har denne modellen skapt en syklisk kontinuitet i det klassiske musikkmiljøet. Tidligere deltakere ved akademiet bekler i dag sentrale posisjoner som solister, konsertmestere og faste medlemmer i ledende internasjonale orkestre og kammerensembler, eller de virker som pedagoger ved musikkutdanninger globalt. Flere av de nåværende mentorene og lærerne ved akademiet startet opprinnelig sine karrierer som studenter ved de samme kursene.

Den fornyede støtten fra Sparebankstiftelsen og Talent Norge skal i inneværende periode rettes spesifikt mot et nyopprettet program for musikalsk lederskap. Bakgrunnen for satsingen er et definert behov i kulturlivet for utøvere som kan påta seg større institusjonelt og kunstnerisk ansvar.
Det nye utdanningstilbudet er utformet som et program for unge topputøvere, der det faglige innholdet gir mulighet for spesialisering og dypdykk innen enten orkesterledelse eller elitepedagogikk. Målet er å utruste neste generasjons musikere til å lede andre, drifte kunstneriske fellesskap og heve det pedagogiske nivået i sektoren.

På onsdag står Ingebjørg Bratland alene på scenen i Normoria. To dager senere kommer «Eg held handa di», en ny duett med Kristian Kristensen – en sang som springer ut av en alvorlig beskjed i Bratlands nærmeste familie.

Bandet CURBZ slipper i disse dager ut låten «Zhuggah» som en smakebit på sitt kommende debutalbum. Låten som kan plasseres i alternativ rock, hardcore og punk sjangermessig oppleves som full guffe fra start til slutt.

På Campus Kristiansund beskrev teknologigründer og investor Bente Sollid hvordan kunstig intelligens endrer maktforhold, verdikjeder og kunnskapsarbeid. Hovedpoenget var ikke at alle virksomheter trenger en ny teknologiavdeling, men at ledelsen må forstå hvor utviklingen går og få med seg sine medarbeiderne.