Selskapet Alpinco har lagt fram strategien «Masterplan Oppdal 2035», en omfattende plan som skal stake ut kursen for den langsiktige utviklingen av Oppdal som alpinanlegg og fjelldestinasjon. Målet med planen er å etablere stedet som Nordens mest attraktive fjelldestinasjon innen år 2035. Det strategiske dokumentet bygger på stedets historiske posisjon innen norsk skiidrett og søker å forene naturgitte forutsetninger med moderne infrastruktur og kommersiell næringsutvikling.
Alpinco planlegger et nytt serveringstilbud i Vangslia med kafé og afterski. Foto: Logg arkitekter
Abonner for tilgang, eller logg inn hvis du allerede er abonnent.
Se abonnementI dokumentet framheves destinasjonens eksisterende kvaliteter, som omfatter fire fjellsider, et stort og variert skiområde, lange tradisjoner innen alpinsporten og et levende sentrum i umiddelbar nærhet til fjellet. Samtidig avdekker underlagsmaterialet og analysene bak planen at det foreligger klare utviklingsmuligheter for å forbedre både selve skiproduktet og den overordnede gjesteopplevelsen. Masterplanen definerer hvilke konkrete grep som skal prioriteres i den kommende tiårsperioden.
Destinasjonens geografiske særpreg med de fire fjellsidene Vangslia, Stølen, Hovden og Ådalen gir et unikt utgangspunkt, men transportforbindelsene mellom områdene er i dag sårbare for rådende vær- og snøforhold. Et primært mål i den framlagte masterplanen er derfor å etablere et mer sammenhengende og forutsigbart skiområde gjennom hele vintersesongen, der forbindelsene ikke bare fungerer som transportetapper, men framstår som gode skiopplevelser i seg selv.
For å oppnå dette planlegges det to nye heiser, Hovden Vest og Hovden Øst, på hver sin side av Hovden. Disse installasjonene skal styrke sammenhengen mellom områdene og samtidig åpne opp nye arealer for skikjøring. I Stølen legges det opp til å erstatte en av dagens eksisterende T-krokheiser med en moderne stolheis til Gråberget.
Vangslia er utpekt som et av de mest sentrale utviklingsområdene i den langsiktige planen. Hensikten er å skape et tydeligere og mer komplett sentrumsområde ved bunnen av fjellet. Her skal skikjøring, overnatting, servering og servicefunksjoner integreres tettere i et samlet knutepunkt.
I samarbeid med eksterne partnere, spesifikt Oppdal Eiendomsutvikling AS, Strand Eiendom Oppdal AS og Skreen AS, planlegges det en omfattende utbygging ved dalstasjonen. Prosjektet omfatter oppføring av cirka 250 nye fritidsleiligheter med tilhørende service- og næringsfunksjoner. Det presiseres i plangrunnlaget at denne eiendomsutviklingen skal gjennomføres trinnvis, tilpasset markedets utvikling og den reelle etterspørselen over tid.
Mens Oppdal tradisjonelt har vært anerkjent for skikjøring som appellerer til erfarne utøvere og frikjørere, viser markedsanalysene et uforløst behov for enkle og trygge områder dedikert til barn og nybegynnere. Som et svar på dette planlegges Fjellvang Familiepark i Vangslia. Dette blir et helt nytt område med lavterskel løyper og aktiviteter tilpasset barnefamilier og gjester uten omfattende skierfaring. I tillegg skal det eksisterende barneområdet i Stølen videreutvikles.
Når det gjelder destinasjonens parktilbud, som beskrives som en viktig kvalitet ved anlegget, legger masterplanen opp til en sentralisering og videreutvikling i Vangslia. Målet er å skape et tilbud for ulike ferdighetsnivåer, organisert på en måte som sikrer bedre flyt og høyere sikkerhet i fjellet.
Utviklingen av destinasjonen omfatter også fasilitetene utenom selve skikjøringen, der servering, service og fysiske møteplasser tillegges stor vekt. Det første konkrete tiltaket i denne satsingen er allerede ferdigstilt gjennom rehabiliteringen og nyåpningen av serveringsstedet Rockoss.
Videre foreligger det konkrete planer om å rehabilitere Gråberget, oppgradere varmestuene ved Aurhøa i Stølen, samt etablere et mer fleksibelt tilbud i Ådalen. Med den prosjekterte heisen på baksiden av Hovden vil serveringsstedet The Hill få en vesentlig bedre tilgjengelighet og en tydeligere funksjon som sosialt møtepunkt i anlegget. I Vangslia planlegges det et nytt kafé- og afterskitilbud, og den generelle arealutviklingen skal legge til rette for ytterligere serverings- og servicetilbud.
Analyser av besøksmønsteret viser at Oppdal har høy aktivitet i helger, ferier og høytider, mens det største potensialet for kommersiell vekst ligger i å øke belegget gjennom ukedagene. Strategien legger derfor opp til å tiltrekke flere tilreisende gjester fra både det innenlandske og det internasjonale markedet. Dette er segmenter som statistisk sett har lengre opphold og genererer høyere omsetning innen overnatting, servering, aktiviteter, handel og tjenester.
Det understrekes at målet med denne markedsekspansjonen ikke er å erstatte dagens etablerte gjestegrupper. Hytteeiere, lokale og regionale brukere, aktive skimiljøer, skoler og grupper skal fortsatt utgjøre fundamentet for destinasjonen. De nye, tilreisende gjestene skal fungere som et supplement for å sikre bedre kapasitetsutnyttelse og økt økonomisk aktivitet gjennom hele uken.
I masterplanen rettes det et tydelig søkelys mot at utviklingen av skianlegget og overnattingstilbudet må henge sammen med lokalsamfunnet for øvrig. Gjesteopplevelsen formes av den samlede summen av overnatting, servering, handel, aktiviteter, transport og møtet med lokalbefolkningen og ansatte. Forpliktende samarbeid med Oppdal kommune, private grunneiere, beitenæringen, det lokale næringslivet og andre regionale aktører er derfor definert som en helt sentral forutsetning for å lykkes med «Masterplan Oppdal 2035».
I tillegg til vintersatsingen adresserer planen hvordan Oppdal kan styrke sin posisjon som helårsdestinasjon. Sommersatsingen skal primært konsentreres rundt tilrettelagte og lett tilgjengelige aktiviteter i nærheten av de etablerte overnattingsområdene. Ved å styre den sommerlige ferdselen mot områder som er robust egnet for besøk, skal det tas nødvendige hensyn til landbruk, beitebruk, naturmangfold og sårbare landskapsverdier. Det påpekes at det ikke nødvendigvis er de største enkeltattraksjonene som utgjør forskjellen, men at gode, nære opplevelser kan stimulere gjester til å forlenge oppholdet og benytte seg mer av destinasjonens samlede tilbud også utenom vintersesongen.
I dokumentet framheves destinasjonens eksisterende kvaliteter, som omfatter fire fjellsider, et stort og variert skiområde, lange tradisjoner innen alpinsporten og et levende sentrum i umiddelbar nærhet til fjellet. Samtidig avdekker underlagsmaterialet og analysene bak planen at det foreligger klare utviklingsmuligheter for å forbedre både selve skiproduktet og den overordnede gjesteopplevelsen. Masterplanen definerer hvilke konkrete grep som skal prioriteres i den kommende tiårsperioden.
Destinasjonens geografiske særpreg med de fire fjellsidene Vangslia, Stølen, Hovden og Ådalen gir et unikt utgangspunkt, men transportforbindelsene mellom områdene er i dag sårbare for rådende vær- og snøforhold. Et primært mål i den framlagte masterplanen er derfor å etablere et mer sammenhengende og forutsigbart skiområde gjennom hele vintersesongen, der forbindelsene ikke bare fungerer som transportetapper, men framstår som gode skiopplevelser i seg selv.
For å oppnå dette planlegges det to nye heiser, Hovden Vest og Hovden Øst, på hver sin side av Hovden. Disse installasjonene skal styrke sammenhengen mellom områdene og samtidig åpne opp nye arealer for skikjøring. I Stølen legges det opp til å erstatte en av dagens eksisterende T-krokheiser med en moderne stolheis til Gråberget.
Vangslia er utpekt som et av de mest sentrale utviklingsområdene i den langsiktige planen. Hensikten er å skape et tydeligere og mer komplett sentrumsområde ved bunnen av fjellet. Her skal skikjøring, overnatting, servering og servicefunksjoner integreres tettere i et samlet knutepunkt.
I samarbeid med eksterne partnere, spesifikt Oppdal Eiendomsutvikling AS, Strand Eiendom Oppdal AS og Skreen AS, planlegges det en omfattende utbygging ved dalstasjonen. Prosjektet omfatter oppføring av cirka 250 nye fritidsleiligheter med tilhørende service- og næringsfunksjoner. Det presiseres i plangrunnlaget at denne eiendomsutviklingen skal gjennomføres trinnvis, tilpasset markedets utvikling og den reelle etterspørselen over tid.
Mens Oppdal tradisjonelt har vært anerkjent for skikjøring som appellerer til erfarne utøvere og frikjørere, viser markedsanalysene et uforløst behov for enkle og trygge områder dedikert til barn og nybegynnere. Som et svar på dette planlegges Fjellvang Familiepark i Vangslia. Dette blir et helt nytt område med lavterskel løyper og aktiviteter tilpasset barnefamilier og gjester uten omfattende skierfaring. I tillegg skal det eksisterende barneområdet i Stølen videreutvikles.
Når det gjelder destinasjonens parktilbud, som beskrives som en viktig kvalitet ved anlegget, legger masterplanen opp til en sentralisering og videreutvikling i Vangslia. Målet er å skape et tilbud for ulike ferdighetsnivåer, organisert på en måte som sikrer bedre flyt og høyere sikkerhet i fjellet.
Utviklingen av destinasjonen omfatter også fasilitetene utenom selve skikjøringen, der servering, service og fysiske møteplasser tillegges stor vekt. Det første konkrete tiltaket i denne satsingen er allerede ferdigstilt gjennom rehabiliteringen og nyåpningen av serveringsstedet Rockoss.
Videre foreligger det konkrete planer om å rehabilitere Gråberget, oppgradere varmestuene ved Aurhøa i Stølen, samt etablere et mer fleksibelt tilbud i Ådalen. Med den prosjekterte heisen på baksiden av Hovden vil serveringsstedet The Hill få en vesentlig bedre tilgjengelighet og en tydeligere funksjon som sosialt møtepunkt i anlegget. I Vangslia planlegges det et nytt kafé- og afterskitilbud, og den generelle arealutviklingen skal legge til rette for ytterligere serverings- og servicetilbud.
Analyser av besøksmønsteret viser at Oppdal har høy aktivitet i helger, ferier og høytider, mens det største potensialet for kommersiell vekst ligger i å øke belegget gjennom ukedagene. Strategien legger derfor opp til å tiltrekke flere tilreisende gjester fra både det innenlandske og det internasjonale markedet. Dette er segmenter som statistisk sett har lengre opphold og genererer høyere omsetning innen overnatting, servering, aktiviteter, handel og tjenester.
Det understrekes at målet med denne markedsekspansjonen ikke er å erstatte dagens etablerte gjestegrupper. Hytteeiere, lokale og regionale brukere, aktive skimiljøer, skoler og grupper skal fortsatt utgjøre fundamentet for destinasjonen. De nye, tilreisende gjestene skal fungere som et supplement for å sikre bedre kapasitetsutnyttelse og økt økonomisk aktivitet gjennom hele uken.
I masterplanen rettes det et tydelig søkelys mot at utviklingen av skianlegget og overnattingstilbudet må henge sammen med lokalsamfunnet for øvrig. Gjesteopplevelsen formes av den samlede summen av overnatting, servering, handel, aktiviteter, transport og møtet med lokalbefolkningen og ansatte. Forpliktende samarbeid med Oppdal kommune, private grunneiere, beitenæringen, det lokale næringslivet og andre regionale aktører er derfor definert som en helt sentral forutsetning for å lykkes med «Masterplan Oppdal 2035».
I tillegg til vintersatsingen adresserer planen hvordan Oppdal kan styrke sin posisjon som helårsdestinasjon. Sommersatsingen skal primært konsentreres rundt tilrettelagte og lett tilgjengelige aktiviteter i nærheten av de etablerte overnattingsområdene. Ved å styre den sommerlige ferdselen mot områder som er robust egnet for besøk, skal det tas nødvendige hensyn til landbruk, beitebruk, naturmangfold og sårbare landskapsverdier. Det påpekes at det ikke nødvendigvis er de største enkeltattraksjonene som utgjør forskjellen, men at gode, nære opplevelser kan stimulere gjester til å forlenge oppholdet og benytte seg mer av destinasjonens samlede tilbud også utenom vintersesongen.
I Tingvoll finnes noen av de største feltene og blant de mest interessante hellemaleriene fra norsk steinalder. Ved Honnhammeren og Hinnhammeren Her er elger, båter, fisker og geometriske mønstre malt på bergflater som gjennom tusenvis av år har vært utsatt for vær og vind.
Laget av ScaleFlow.
